4-4-2 mi 3-5-2 mi?

takımİşim gereği birçok şirketin iç yapısını gözlemleme fırsatı buluyorum. Klasik bilgi sistemi ve yönetim sorunları ile uğraşıyor olsak da genel olarak insan, ve ikisini bir araya getiren organizasyon başlıklarında büyük problemler yaşıyoruz.

Şimdi bu üçlüye biraz yakından bakalım.

İşi değiştirecek halimiz yok. Yapılması gerekenleri zaten piyasa, rakipler ve müşteriler belirliyor. Bu koşulları gerektiğince fark edemediğimiz zaman zaten rakiplerden geri kalıyoruz. ( Bu kısmını şimdilik yok sayalım, yani her şeyin farkında olduğumuzu düşünelim. )

Geriye insan ve insanların iş ile ilişkisini kuracak organizasyon kalıyor. İşte yönetim biliminin konuşturulacağı yer burası.  Okumaya devam…

Vasatlıkla Yüzleşme

benchmarkİş hayatında tanıdığım birçok insan işini yapmak üzere her sabah iş başı yapıyor. Çoğu mutsuz. Tanımlı işlerin dışında daha fazla üretme derdi olmayan, bırakınız uzun vadeli planları gelecek bir yılı için bir beklentisi bulunmayan “ pozisyon korumaya odaklanmış” bir durumda.

Kendimiz vasatız, iş algımız vasat , bireysel gelişimlerimiz vasat , özel yaşantımız vasat , futbolumuz vasat , eğitimimiz vasat. Tüm çiçeklerin aynı renk tonlarında olduğu bir bahçe gibiyiz. Hep aynı boyda kalan ve hiçbir zaman başaklanamayan buğday tarlaları. Okumaya devam…

failuresucess

ERP Projeleri Zor mu Kolay mı? Sorunlar…

Günümüzün tüm işletmeleri maliyet ve verimlilik olgularını mantıklı biçimde yönetmeye çalışıyor. ERP pazarlayıcılarının hemen hepsinin anlattığına göre bu işsadece bir kurumsal kaynak planlama projesi yürüterek çözülebilir. Ancak ERP projelerinde de proje hikayeleri o kadar iç açıcı değil.

Dünyada başarılı biçimde bir gereklilik olarak uygulanan ERP projeleri maalesef ülkemizde yavaş yavaş bir fenomen olma yolunda.

Aslında sorun ERP sistemlerine sahip olup olmamanız değil , şirketinizi nasıl yönetmek istediğiniz.

Okumaya devam…